La fonction financière est, incontestablement, la plus dominante des autres fonctions d’une entreprise, parce qu’elle est à la fois le point de départ et le point d’arrivée, l’élément le plus motivateur de la ressource humaine. Le gestionnaire est donc appelé à porter une attention particulière aux aspects financiers, aux pratiques financières et aux procédures financières mis en place.

La gestion financière d’un hôpital public ne cherche pas à réaliser des profits mais plutôt, à accompagner le fonctionnement de l’Hôpital pour soulager les malades. La prise en charge médicale requière beaucoup de moyens. Etant donné que les besoins sont énormes mais les ressources sont rares, la fonction financière doit accompagner le gestionnaire dans la bonne gouvernance des finances publiques. Ceci passe par la mise en place des procédures qui créent des pratiques saines pour une gestion transparente et responsable des finances publiques.

La RDC étant gangrénée par les antivaleurs dans la gestion des biens publics (corruption, détournement, vol, …), le décideur devrait promouvoir les règles de gestion simples et adéquates pour protéger les ressources financières de son organisation.

De façon critique, la manière de gérer les finances publiques au sein de l’HGR de N’djili présente des signaux rouges de fraude. Nous l’avons évaluée de mauvaise. Car, nous avons constaté que cette organisation de santé fonctionne sans un manuel des procédures avec un personnel n’ayant pas des connaissances sur la gestion des risques de fraude. L’analyse des risques, des forces et faiblesses du circuit financier a démontré que les finances publiques de l’HGR de N’djili sont exposées à un risque élevé des fraudes avec des menaces sérieuses de l’encaissement au décaissement.